（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）开云体育(中国)官方网站

入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日认真离任。

近日，中国太保寿险表现了这一变化。公告自满，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席奉行官）职务。公司总司理职务空白本事，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东谈主，代行总司理权利。上述转机对本公司的业务运筹帷幄及财务景况无要紧影响。

蔡强三年任期届满辞职

早在本年头，坊间便已听说蔡强本年任期满后可能不再续约。行动太保寿险转型的病笃奉行者，蔡强是否以及何时离任受投资者温顺。

本年3月底召开的太保2023年齿迹发布会上，关于分析师提议的“寿险不休层是否保抓踏实”的问题，中国太赈济理层示意，寿险新一届不休层的选聘将会连续秉抓专科化、市集化的原则。

蔡强于1967年7月出身，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席奉行官，盟国中国首席奉行官，盟国集团区域首席奉行官。2020年1月从盟国辞职后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医辞职，坊间听说蔡强将奔赴太保。

2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席奉行官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险诞生以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职资历获监管核准。这一举措被业界和投资东谈主士大量看好。其时，寿险业表里部环境发生深远变化，行业濒临新保业务负增长贫窭，传统代理渠谈“东谈主海”战术时弊表示，盟国的精英代理东谈主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系校正的元勋，五年时间内教唆盟国中国的新业务价值翻了三番。

蔡强就任之后成为太保寿险校正尤其是个险渠谈转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东谈主戎行的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞举止”深化转型，其中，个险渠谈的质态升级是本轮转型的一大重点。

“长飞举止”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠谈转型以基本法校正为中枢，通过优化升级营销戎行薪酬体系、销售支抓平台、实战练习体系、营销职场优化等，抓续赋能营销戎行向作事化、专科化、数字化转型升级。

2022年11月，蔡强收受证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最病笃的是高下一心，现在太保寿险转型照旧插足良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障市集需求仍然雄壮，就看怎样去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，建树新的得手步地。

总体来看，长航转型对太保寿险的价值目的推动是显著的，从2022年下半年启动，中国太保寿险的新业务价值在行业内领先转正。中国太保2023年度事迹说明自满，2023年中国太保寿险竣事新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估法子转机前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东谈主力月东谈主均首年畛域保费43503元，同比增长26.6%；中枢东谈主力月东谈主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费连续率95.7%，同比进步7.7pt；新东谈主产能和留存数据均抓续改善。

中国太保集团董事长傅帆在事迹发布会上对长航转型效果示意笃定。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，经贸易绩呈现遍及态势，新业务价值在行业内领先转正，总共业务的姿态和业务品性连续优化，稳健集团董事会和运筹帷幄不休层的预期。

他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、市集化的原则，同期笔据任期制条约化的规则，聘用蔡强为太保寿险首席奉行官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝敬。

潘艳红代行总司理权利，“长航”二期已启动

蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权利。2019年5月～2021年3月本事，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。尔后，潘艳红以董事长职务与蔡强全部鼓舞太保寿险校正。

潘艳红是一位众人型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过病笃职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓相等了解，不休警戒和寿险警戒均相等丰富。

贵府自满，潘艳红1969年8月出身，现任公司董事长、奉行董事、临时负责东谈主，太保资产董事，太保本钱董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东谈主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。

据了解，潘艳红领有硕士学位，高等司帐师职称，并领有中国注册司帐师资历。

在2023年齿迹发布会上，谈及寿险转型目的和“长航”举止下一步施展，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞举止神气筹备，三年来转型奏效逐步表示。现在正在筹备的长航二期围绕三方面鼓舞，一是延续一期的多元渠谈建树；二是客户中台建树更进一步；三是价值不休的闭环，抓续引发组织活力。同期该公司也提议建树赋能型总部和运筹帷幄型机构，进一步凝华共鸣、变成协力，现在这些职责王人在有序鼓舞中。

“行动一个老太保东谈主，我横暴感受到太保多年来千里淀了相等好的传统和特色，即是在战术和运筹帷幄上的踏实性和延续性。”潘艳红强调，进程昔日三年施行，该公司举座职工高下对转型的目的共鸣愈加一致，将来转型的目的一定会连续坚抓，不但不会变，何况目的会愈加执意，步调会愈加老成，旅途会愈加了了，一系列举措会愈加求实，折服转型的奏效也一定会愈加彰显。

记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里辘集加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，竣事迹务价值最大化和客户价值最大化。

在具体实施旅途上，一是架构转机，打造由赋能型总部、属地运筹帷幄单位与一线作战单位组成的三层架构，竣事架构更实、活力更足、服从更高；二是成本优化，抓续进步缜密化不休水平，连续加强成本管控，公司不休用度率呈现逐步优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构永久发展筹备与战术奉行才气，竣事分公司向“运筹帷幄型机构”转型，引发机构发展活力；四是进行家具结构转机，围绕客户在养老传承、健康保障、资产不休等方面的需求，连续优化家具供给，进一步进步重疾险和分成险占比。

校对：廖胜超??开云体育(中国)官方网站