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近来红杉本钱 AI 峰会刷屏了，150 位全球顶尖 AI 独创东谈主得出共鸣：下一轮 AI，不卖用具，而是卖收益，红杉结伙东谈主 Pat Grady 称这将带来"万亿好意思元契机"。这个不雅点与盛景在本年 3 月初建议的 Al RaaS ( Result as a Service ) 模式高度一致。

Al RaaS ( Result as a Service ) 模式，闭幕即就业，是盛景基于多年在数字化和近来在 AI 领域投资孵化步伐论与大宗被投技俩案例，于本年 3 月初初度建议，中枢在于录用闭幕而非用具，勇于以闭幕算作订价、收费或盈利的依据，将是 AI 应用的主流模子。

盛景网联董事长、盛景嘉成创投独创结伙东谈主彭志强在硅谷进行了两周的 AI 创业公司和创投契构深度参访，5 月 15 日，彭志强作了《AI 结尾念念考与硅谷行》的专场直播共享。

中枢不雅点如下：

1、硅谷创新创业四大感悟：硅谷创业企业把交易化融入了 DNA；硅谷的极早期孵化和天神投资相配推崇，AI 领域投资极其活跃，处于 AI 创新创业的亢奋现象；创业企业被并购退前门道比较顺畅；硅谷的用东谈主规章，用最少但最佳的东谈主，作念最垂死的事。

2、在中国，AI 应用必须要作念到极致化闭幕导向，以至决战于物理世界，即回到能源矿产算力电力、回到供应链与材料、回到硬件或开拓等等，这么才气赚到大钱。

3、惟有好像提供端到端的软硬件一体化的数字世界和物理世界会通的措置决策，才气和竞争敌手权贵地拉开差距，才气最终为客户创造信得过的价值。

4、AI 时间，信得过狠恶的 AI 应用公司应当径直持有 IP 和金钱，而非只收时期就业费。不作念乙方，要勇于作念甲方。

5、AI 包领班模式的出现，将冲破数字化利润池的天花板。不同的交易模式下，从归并客户获取的净利润空间收支可达 10-30 倍，如若再相通上 AI 的赋能和降本提效，净利润空间收支可达 20-60 倍，可谓迥乎不同。

6、盛景遴择 AI 应用技俩的中枢表率：能否信得过作念到 AI RaaS ——用 AI 或机器东谈主时期驱动，勇于并激烈相持按闭幕订价、收费或者盈利的创业者。

7、每一家 AI RaaS 公司齐必须征服极简四核步伐论，聚焦垂直细分阛阓，作念到一米宽、一百米深。

小编将发言全文整理如下，但愿对你有所启发，enjoy~

盛景在本年 3 月初建议 AI RaaS（Result as a Service）模式，与红杉最近建议的"下一轮 AI，卖的不是用具，而是收益""念念想高度一致。用具导向是把复杂问题留给客户，把简便留给我方，就像"铁路警员只管一段"；闭幕导向则把复杂留给我方，把简便留给客户，用用具降本增效后径直录用价值。两种模式统统违反。

AI 应用转向闭幕导向，为客户创造可量化的收益，是一个里程碑式的领路疗养，对中国企业和创业者尤为要道，也会指挥创投的投资决策表率或审好意思表率。这将变嫌确实通盘行业的起源章程，可谓交易经营中的百年未有之大变局，也将带来极为巨大的创新创业契机。

01 硅谷行念念考：硅谷创新创业生态四大感悟

我此次在硅谷停留了两周，叹惋颇深。举座来看，硅谷 AI 创新创业的宥恕相配高，企服、SaaS 类公司纷繁推出 AI 应用，谈路两旁的告白牌基本齐被 AI 公司占据，不管微软、OpenAI 等巨头，照旧 NotionAI 等独角兽，抑或大宗 startup 公司，全部富贵涌动，硅谷俨然处于 AI 创新亢奋期，其中华东谈主创业者比例也卓绝可不雅。同期，VC 投资也相配活跃。

造访过程中，有几点印象尤为深化：

第一，硅谷 AI 企业交易化意志强。

好意思国企业的交易化本能写在 DNA 里：如何创造收入、如何盈利，确实是一种本能俗例。即等于 OpenAI 这种底座大模子公司，昨年收入已达数十亿好意思元，本年预计翻三倍，越过一百亿好意思元，官方瞻望 2029 年营收 1200 亿好意思元。

而且，好意思国 C 端、B 端客户的付费意愿如实让东谈主帮衬。

在通胀下，好意思国东谈主工成本继续攀升，这让好意思国企业就业的收费基准水长船高，也让好意思国 SaaS 类应用能获取更可不雅的收费金额。

比拟之下，中国 SaaS 企业或者 AI 应用企业所面对的不管是 C 端用户照旧 B 端企业，客户的付费意愿齐不彊，这给中国创业者的交易化带来了更大的挑战。但这刚巧教唆中国的创业者：无法变嫌阛阓环境，就必须在交易化上更下功夫、下决心。只是"后果导向"还不够，中国的 AI 应用企业必须是"极致化闭幕导向"，也就是 AI RaaS 模式（Results As A Service）才气信得过生涯下来。

第二，硅谷的极早期孵化和天神投资相配推崇，AI 的发展进一步推高了其热度。创业公司的估值相对比较合理，或者比较感性。

硅谷最得手的孵化器 YC，在 AI 海浪推动下，如今每年孵化技俩已增至 600 多家。YC 除外，还活跃着五六百只极早期小基金，共同训导了硅谷 AI 应用和极早期孵化的飞扬。这些极早期基金机构的投资界限可能并不大，一只基金的界限惟有千万好意思金或者是数千万好意思金，却专注或聚焦在极早期的孵化投资上。

极为活跃的早期天神投资是硅谷之是以成为硅谷的要道地点。

第三，好意思国的创业公司通过被并购退出比较顺畅。

我在硅谷短短两周时刻，就听到不少创业公司在创立三个月、六个月或者一年以后，以几千万好意思金以至数亿好意思金的估值，被大公司或者上市公司所收购。

所谓通则不痛，痛则欠亨，流通的退出渠谈使得硅谷的创业和创投发展齐更为松驰潇洒，这是硅谷创业和创投富贵发展的压根原因。

第四，用最少但最佳的东谈主，作念最垂死的事。

硅谷创业公司有一个用东谈主的规章，相配值得大师参考。"用最少但最佳的东谈主，作念最垂死的事。"

我造访的企业中有一家由华东谈主创办的 AI Agent 创业公司，融资近 4000 万好意思金，但公司不到 40 东谈主，齐是谷歌等高等工程师，东谈主才密度相配高。

与之违反，中国好多创业公司时常会用好多一般的东谈主，作念着好多不垂死的事，这相配值得咱们警惕。

在 AI 时间，将发生一个相配明显的变化，那就是泛泛责任齐会被 AI 所替代，最佳的东谈主才的价值是一般东谈主、泛泛东谈主的一百倍、一千倍。跟着 AI 的鼓吹，时期成本创新性消减，创新成本也将趋近于零，将来将出现" One-Person   Company "（一东谈主公司）或者" 0-Person   Company "  （无东谈主公司），那些仍在"堆东谈主头"的公司其自身价值将会濒临巨大挑战。

换句话说，在生成式东谈主工智能徐徐抹平大企业与中小企业之间的时期、成本差距后，各企业信得过比拼的是要道东谈主才。我在《极简增长》一书中依然屡次强调过要道东谈主才的垂死性。

计谋奉行的辽远问题在于"谁来作念"。尤其在濒临业务破局时，"战术千百条，肯打第一条"。面对表里部环境的剧烈变化，企业必须对计谋的要道任务进行冲破性攻坚，必须找到勇于冲破的要道东谈主才，所谓"千军易得、一将难求"。

那么，何如测度谁是要道东谈主才呢？这就要率先细目企业近期的要道任务到底是什么？

企业计谋缱绻每年应该采用 1～3 件最垂死的事，这 1～3 件最垂死的事就是要道任务，在细目了要道任务之后，再有针对性地寻找要道东谈主才，惟有这么，企业才气作念到有的放矢和渔人之利。

今天，"最垂死的事情"就是如何为主见客户的中枢需求录用极致化的闭幕，而不是开发一个 AI 用具。

02 AI RaaS，必须决战物理世界

畴昔常说 SaaS 是软件的升级，但在中国信得过跑出来的 SaaS 公司历历。原因在于：用具导向的模式难以打动敬重闭幕的中国企业用户。

盛景建议的   AI RaaS —— Result as a Service，即"闭幕导向"的模式，强调极致化的闭幕导向。红杉峰会把这一倡导称为 " outcome "；但在中国，如若只录用过程性后果，只给客户半制品或中间要领，那只可收小钱，难以作念大。

要作念到极致化，时常就必须决战于物理世界，回到能源矿产算力电力、回到供应链与材料、回到硬件或开拓等等。只是是薄薄的一层数字化应用时常措置不了大问题，必须谈判物理世界才气措置客户的问题。

而且数字化应用在通盘这个词交易世界的利润池或者收入的结构，时常惟有 1% 到 3% 区间，占比太低，高度内卷，难以作念大。惟有通过回到物理世界，才气与竞争敌手完了权贵的各别化。在纯数字世界，才略差距有限，新功能时常几个月就被大模子或互联网大厂平替，价钱会血拼。然则，一朝到了物理世界，百行万企天悬地隔。大厂的界限效应、大模子的界限效应鞭长莫及，才有可能开发信得过难以复制的壁垒。惟有好像提供端到端的软硬件一体化的数字世界和物理世界会通的措置决策，才气和竞争敌手权贵的拉开差距，才气最终为客户创造信得过的价值，为客户信得过的措置问题，才气信得过的赚到大钱。

是以，决战在物理世界，这既是从客户的需求视角来动身——你必须为客户创造巨大价值，产生巨大的闭幕，同期亦然从各别化竞争的角度来测度，亦然从企业自身盈利角度的势必选拔。

03 AI   RaaS 鸠合创业和投资的标的

我先共享几个直不雅案例，但愿为大师提供投资或鸠合创业的念念路。假定你是 AI 公司、时期驱动型团队，想知谈若何作念到极致化闭幕导向；或者你自己是实体制造、传统产业，手抓场景、订单和客户，想借 AI 始创新业务新模式——底下的例子齐值得参考。

现时咱们最关注的模式，是 AI   RaaS 企业作念"新式金钱持有者或金钱不停者"。

硅谷公司 Kobold Metals 依靠 AI 探矿恰是典型案例。其估值已达 30 亿好意思元，融资近 10 亿好意思元，投资东谈主包括马云、贝索斯、Sam Altman、比尔 · 盖茨及多家顶级 VC 和矿业巨头，在全球大举"赛马圈地"。

其期骗 AI 时期颠覆传统探矿投资大、失败率极高的近况。2022 年，该公司一笔最得手的来回：用 1.5 亿好意思元买下赞比亚一处铜矿权，14 个月后此铜矿的价值增至 100 – 150 亿好意思元。迄今公司已戒指近 100 个实体金矿、铜矿、锂矿。上周，好意思国国务卿还在刚果为其收购锂矿站台。

AI 找矿是典型的 AI RaaS 模式，即闭幕导向极致化，而且 kobold 作念得相配极致，借助 ai 新时期加持，不单是成为了包领班，还径直成为了矿雇主、伟业主。

在我看来，AI 探矿、AI 创新药、AI 新材料、AI 合成生物逻辑一致——每一座矿、每条二期临床管线齐是一块金钱、一个 IP，可分阶段估值、分阶段融资和分阶段出售。

因此，AI 驱动的金钱持有／不停公司并莫得遐想中难作念——要道在于"敢按闭幕成绩"。

现实上，这是交易领路的冲破：别只当我方是软件公司，要让软件时期疗养为矿权的持有者、鸠合持有者或不停者。既然自认 AI 才略强，就别知足于卖用具费，而要拿闭幕分红。借助 AI 新时期，在百行万企齐将降生闭幕导向的 RaaS 公司。

盛景恰是沿用这一逻辑，投资了一家由华东谈主创办的 AI 探矿公司。

之是以先讲这个极致案例，是想讲解：软件东谈主也不错"买矿"、"发基金"，把盈利点放在矿业金钱增值，而非软件许可费。更垂死的是，这种模式可搬动到百行万企。

AI for Science 在材料领域同理——在我眼里，每一种新材料齐是一座富矿。

硅谷另一家 AI 创新药公司 Formation Bio ，独创东谈主亦然华东谈主。它用的亦然肖似逻辑，不卖软件，而是径直纳购处于临床 II 期的创新药管线，提供通盘必要的资金和 AI 赋能才略，以推动他们的技俩通过二期临床考试闭幕之后的倡导考据及更远的阶段。在临床三期考试期间或之后通过授权或出售给大型制药公司的风光退出，完了金钱增值并退出。

这始创了新式的 AI 驱动下的创新药 IP 金钱经营模式。死心 2025 年 4 月，Formation Bio 已完成四轮融资，总融资额达 5.28 亿好意思元。

这恰是 AI 带来的全新契机——时期方不再只是就业商，而是成为 IP 或金钱的信得过" Boss "。

AI 时间，信得过狠恶的 AI 公司应当径直持有 IP 和金钱，而非只收时期就业费。

另一条赛谈是 AI 数字职工。

如今确实通盘企业齐在谈 Agent，但咱们强调的"数字职工"必须达到以至越过东谈主类雇员平均水平，并按东谈主力资源交代模式收费：试用期、月薪、按东谈主头计费。价值要道在界限——一次性派出十万名数字职工才有兴味，稀罕几百个不成阵势。惟有在某个细单干种作念到极致水平，再大界限交代，才气按月薪、年薪继续成绩。

咱们还关注 To B 机器东谈主的闭幕导向公司。

举例金沙江创投朱啸虎近日投资的水下机器东谈主企业世航智能，亦然盛景天神投资的创业企业。它对准"机器东谈主洗船"这一场景，径直以清洗闭幕收费。万吨船只进入口岸需高成本清洗，若机器东谈主可在泊位完成，高频刚需坐窝表现。全球十大口岸有七个在中国，只消深耕一个口岸，就能作念成"洗船包领班"，再与各个口岸现存的洗船包领班协作，业务量极其可不雅。

肖似地，前不久咱们与日本协作伙伴斟酌高空清洗玻璃机器东谈主这一细分场景。日本老龄化严重，高空功课难以依靠东谈主工，而且用户还有"水不可洒得到处齐是"的细化条目。这恰是典型的闭幕导向运营就业——俗称"包领班"：包东谈主、包工、包料、包闭幕，按效果收费。盛景相配但愿投资或孵化此类公司，并已与日本协作方开发出海渠谈。若你具备相应才略，勇于且相宜采取包领班模式进入日本阛阓，统统不错与咱们联创，共同出海。

在 To C 领域，盛景最关注的是 Sales   Agent。销售用度常常占比最高，好像在私域安定成交的 AI 机器东谈主极具价值。咱们正在与一位伙伴联创：期骗 AI 机器东谈主在微信私域作念销售，其疗养率已与东谈主类销售持平以至更优。

盛景投资的另一家公司在医好意思赛谈在直播场景的销售 Agent 一样起源头通。

化妆品、母婴、旅游、旅舍……确实每个垂直赛谈齐存在契机。

模式相配简便：零或极低底薪，纯按销售闭幕提成——按成交提五到八个点；莫得闭幕就不付钱。如若你作念垂直 SaaS，或手抓行业大客户，统统不错摸索把"卖 license "改成"安定成交下的提成"。

以上案例多是盛景已投或正寻找的标的，但愿能引发和寻找更多的新的联创、投资契机。

为何咱们如今如斯顽强地强调闭幕导向？不仅因为时间已走到这一步——不作念很快被大模子平替，这是巨大的恐吓，同期，这亦然因为大模子正在赋能，你的"武功"会大幅擢升。早年软件、SaaS 时期力不及，咱们只可属意少数技俩以闭幕计费；如今 AI 才略愈发强盛，完了闭幕导向比畴昔容易得多——要道是决心。咱们给被投与孵化企业作念培训，最终齐落到一句话：下决心。决心到了，其余问题自会治丝益棼。

04 AI 包领班模式，比拟传统 SaaS 和传统包领班，开启 10 倍级利润池放大  

企业现实上有五大利润池，率先要弄清我方身处哪一水池——选对水池，才气钓到鱼。

从上图不错清醒地看到，数字化利润池，包括企业自研、外采、录用开发的软件和 IT 就业等资金进入，常常情况为 1%-3%，以至更低。

数字化水池这几年喊得最响，却亦然"赚不到钱的东谈主最多"的区间。软件和 IT 就业行业，雇佣着行业平均受教授进度最高的东谈主才，但却在一块最小的数字化利润池中高强度竞争，高度内卷。

不仅在中国如斯，放眼全球一样如斯。2022 年全球 GDP 为 100.22 万亿好意思元，但全球软件支拨额仅为 6750 亿好意思元，即使再加上 12651.27 亿好意思元的 IT 就业支拨额，统统也还不到全球 GDP 的 2%（仅为 1.87%）。即等于对 SaaS 最友好的好意思国阛阓，情况也莫得现实性的变嫌：2022 年好意思国 GDP 为 25.4 万亿好意思元，好意思国软件及就业支拨额约为 7890 亿好意思元，也仅占好意思国当年 GDP 的 3.1%，若扣除 IT 就业，好意思国软件阛阓的总界限占好意思国当年 GDP 仅 1.2%。干系词，好意思国白领劳能源阛阓的界限却是软件 +IT 就业的 13 倍，应该往何处去发力，一目了然。

还有更大的利润池：东谈主力资源利润池常常情况下为 20-40% 阁下；金钱利润池，包括采购和租出的无形金钱、开拓 / 产线、地皮 / 厂房 / 办公局面等资金进入，占到 10% – 20%；供应链利润池，包括为产物研发和制造而外采的原材料、半制品、零部件、耗材用品等资金进入，常常情况为 20%-40% 阁下；本钱 / 资金利润池，包括企业为贷款而支付的资金利息，交纳的各项税费，股东的税后利润等  ，常常情况为 10%-20% 阁下。

若企业只卖薄薄的数字化用具，注定只可吃 1% – 3% 的小份额；若能进入劳能源池，作念 AI Agent 替代东谈主工，按月薪年薪收费，阛阓立即放大；络续深入到开拓、原材料、资金等要领，利润空间会更大。

天然，进入到新的利润池无意全靠我方，也不错鸠合伙伴，无意是重金钱，但中枢是要具备进入并分食那份利润的才略。

这张图是盛景总结的三种不同的交易模式，每一种交易模式，从归并客户获取的净利润空间收支可达 10-30 倍，如若再相通上 AI 的赋能和降本提效，净利润空间收支可达 20-60 倍，可谓迥乎不同。

包领班既要"上得了厅堂"，谈下大单，又要"下得了厨房"，处理种种杂务和风险，难度更高，价值更大，天然赚到大钱；只不外畴昔他们"厚味不面子"，本钱阛阓不买账；AI 加持后，既厚味又面子，是"新物种"，将成为下一阶段的"香饽饽"。

AI 包领班将在稠密细分阛阓涌现，并赢得本钱怜爱。选对利润池，才气信得过"钓到大鱼"。

05 盛景遴择 AI 应用技俩的中枢表率

盛景遴择技俩的中枢表率就是：能否信得过作念到 AI RaaS ——用 AI 或机器东谈主时期驱动，勇于并激烈相持按闭幕订价、收费或者盈利的创业者。

率先，如若你是一家垂直 SaaS 企业，可谈判把用具收费改成 Agent 驱动的来回平台。如若你依然是个垂直的来回平台，能否把畴昔的 f2b 层层批发形成 b2f 的反向供应链？

嘉御基金独创结伙东谈主卫哲曾说：" B2B 的现实是 Business-People-to-Business-People ——企业里的东谈主对企业里的东谈主；纯正组织对组织、冷飕飕的来回很难作念。"

  但东谈主与东谈主的调换其实也很深奥：我在开会，你来询价，我可能无法实时申诉。

将来的形态很可能既不是所谓 B2B，也不是所谓 B2C，而是 A2A —— Agent to Agent，这将是将来来回平台的主流标的。

本年 4 月谷歌也崇拜建议 A2A 倡导：让代沉默能体互相对接、自动撮合、即时结算，重构大宗来回场景，并带来全新的契机。因此，咱们极端敬重 Agent-to-Agent 驱动的来回平台。

其次，勇于"挥刀自宫"、按闭幕收费企业就业公司极具后劲。

好意思国 AI 客服公司 Sierra（估值 45 亿好意思元）按"每张工单 0.99 好意思元"收费，烧毁了传统按席位卖 license 的模式。原有客服 SaaS 企业因收入短期骤降，不敢转型，反倒让新创公司获取契机。若你也能放下旧收费逻辑，改为纯闭幕收费，咱们自得深入协作。

再次，领有确凿场景和订单的产业公司或包领班——如矿区运输、船体清洗、高空擦窗等——只消敢拥抱 AI 和机器东谈主，把"包工、包料、包开拓、包东谈主、包闭幕"落到实处，就能从传统外包升级为"新物种"。

为此盛景推出 AI RaaS 鸠合创业筹划，咱们将在 100 个垂直类别、细分场景寻找具有激烈闭幕导向愿望的鸠合创业伙伴，盛景帮 AI 创业企业找资金、找场景、找客户、找资源，助力创业者掌抓 AI RaaS 的真理、共享操作细节，全部落地极致化闭幕导向模式。

现在已盛景 AI RaaS 教训营已举办两期，接待有极致化闭幕导向可能性的创业者报名。

前边简便提到的 AI 客服独角兽企业 Sierra 值得重心关注，我再谨防先容下这家公司的模子。

Sierra 切入的是 AI 客服阛阓——仅菲律宾招呼中心一年界限就接近 400 亿好意思元。Sierra 的杀手锏是创造性的订价模式：每张由 Agent 安定完成的客服工单只收 0.99 好意思元；一朝东谈主工介入便不收费。在红杉本钱 AI 峰会上，Sierra 平台鸠合独创东谈主暗示："咱们从第一天起就选拔基于后果订价（outcome-based pricing）。客户不再为功能买单，而是为闭幕买单。" Sierra 变嫌了传统按坐席按用户数收费的用具逻辑。

Sierra 不仅提供 AI 时期，更提供运营更正建议，以至参与客户的业务进程再造，这恰是" AI 包领班"的"包工"之处。

盛景投资的「云生科技」正在把归并念念路搬动到东谈主力资源社保公积金领域。云生的社保通 SAAS AI 版，采取伊始进的社保公积金智能体时期，提供了功能强盛的五险一金管领路决决策。现在云生社保公积金智能体依然遮蔽宇宙 212 个地区的社保局、医保局、公积金不停中心，SAAS 不停系统提供了实时账单、精确预估账单、政策自动刷新、台账自动比平等强盛功能，扶持集成遮蔽宇宙的五险一金政策库用具和政策库斟酌智能体，面对越过 3000 东谈主、且在多城市部署职工的大客户，只需要 0.99 元 / 东谈主月的超低就业费，且以上通盘功能模块全部提供免费对接的全套 API 接口。线下就业也提供了 5 元 / 东谈主月的云生帮帮临柜就业。

"每东谈主每月智能体就业费九毛九"订价是咱们与独创东谈主仔细琢磨后的闭幕。多城市布局的大企业在各地缴社保的政策各别、激活手续、错缴补缴等繁琐痛点，全部由 Agent 和线下"跑柜台"团队承担，把复杂留给我方，把简便留给客户。九毛九模式击穿传统社保就业成本：若云生社保公积金智能体将来就业一亿东谈主，月费诚然才一亿元，但毛利也卓绝有眩惑力，因为边缘成本趋近于零。某连锁企业已快要 20 万名职工在数十城市的社保录用给云生托管。

06 AI RaaS 与极简增长，高度会通、打成一派

AI RaaS 现实上是「极简增长」在 AI 时间的升级版，中枢仍是那条铁律——一米宽，一百米深。

在传统世界，这套步伐论已被讲解注解有用；到了 AI 时间，更是企业找到细分阛阓聚焦垂直场景的有用助力。少数底座大模子公司背靠千亿好意思元进入，打造的是"一万米宽、十米深"的通用东谈主工智能——横着走的螃蟹。

中小企业若在归并维度硬拼，只可沦为填旋。要活下去，必须与之作念出绝对地各别化：改走"钻井模式"，把宽度减弱到一米，把深度打到一百米、以至一千米，而况把录用拉到最终闭幕。

这就条目咱们重新谛视计谋：当 AI 这个巨大变量出现，原有定位、产物、团队齐可能需要调到"极致化闭幕导向"模式。同期亦然在倒逼 AI 应用公司深度念念考领路，我的中枢客户是谁？中枢客户的中枢需求是什么？知足中枢客户中枢需求的中枢产物是什么？中枢销售系统是什么？惟有聚焦中枢客户的中枢需求，深挖客户价值链，完了端到端的就业，这么才气为闭幕负责，在小切口、大阛阓中找到冲破，始创信得过的交易将来。

极简增长是   AI RaaS 创业的指南，若想作念一家 AI RaaS 公司，按极简增长的逻辑来起源，得手的概率就会提高。反过来， AI 给极简增长步伐论带来了最大的契机，在 AI 时间，信得过完了卖收益、完了极致化闭幕导向时，极简增长步伐论不错创造更大的价值。两者高度会通、打成一派。

在我将刊行的新书《AI 时间的创新规章》中，AI RaaS 和极简增长也会进一步会通与落地。

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